Copyleft или Copyright?Публикувано на May 8th, 2008 от Радослав Минчев

Copyleft или Copyright?

На този въпрос ми се наложи да си отговоря преди време, но до ден днешен имам чувството, че едното не може без другото. Бил съм свидетел на какви ли не истории по темата. Много хора защитават стотици часове работа под Creative Commons лиценз и след това прекарват една камара време да си търсят правата, защото някой е забърсал трудът им едно към едно и грам не бръсне Copyleft идеята. От друга страна не са редки случаите, когато нейде се появява надпис Copyright (без въобще да има такъв) само защото се вярва, че това всява респект. Варианта, в който прекарваш няколко години в патентоване и разправия с купища хартия няма да го споменавам, защото там дебрите също не са плитки. Прекрасно нещо е свободата и още по-благо е да бъде споделена, но какво става, когато се появят разни копи-пейстъри и се опитат да ти се качат на главата? Жалваш се по форуми, блогове? Носиш лаптоп на съдията да сравни 2 страници, снимки, лога, видео и тн. или просто го приемаш като съвременна форма на реклама - PR 2.0?

Медийна и Дигитална вселенаПубликувано на May 7th, 2008 от Радослав Минчев

Каналите за разпространяване на информация от миналия век изглеждат така:

Media Universe

“От какви канали за комуникация има нужда марка номер 1 в света?”

Днес за пореден път се убедих, че рекламата и маркетинга в дигиталната епоха са прелели в нови измерения и гледни точки. Ето през каква перспектива някои хора виждат Швейцария, Москва и Холивуд. Saatchi & Saatchi Москва са сътворили това, а самите Google са спретнали друго видео за sub-branda Gmail с помоща на 1100 фена от 65 държави.

За да открия този отговор ми се наложи да погледна през други очи:

Digital Universe

Информацията вече лети и се разпространява по нови пътища - offline & online. Отговорът, до който стигнах сам за себе си е: “Google=God=The channel”

Нова Медия - Позициониране/част 2Публикувано на May 6th, 2008 от Радослав Минчев

В предишната статия се опитах да дам кратка дефиниция за идеен процес, а в тази ще пробвам да разгледам темата за позициониране на марка и как неочаквана комбинация от различни мисли поставя специфично нещо в нова и ангажираща светлина. Във вселената на пазаролозите съществуват много инструменти - Brand Key, Benefit Ladder, Brand Promise, Brand Vision, Brand DNA и тн. В крайна сметка всичките служат на една основна цел - “Как върха на върховете да бъде по-остър?” и има ли място за него тадява?

Идеята, която споделям е базирана на 3 светлини:

Тези 3 светлини са познати на всеки един земен жител - извънземните няма да ги мислим в момента. Целта е от тази основа да се изгради нова марка и услуга в мрежата, а за такава цел е необходимо ясно да се дефинират няколко хави:

• Конкурентна среда - Портали за пазарни проучвания и изследвания, за видео съдържание и забавление + “политически имидж”
• Целеви групи - Мъже и жени на възраст между 25 и 35 години, активни потребители на интернет, водещи динамичен бизнес и социален живот + рекламни агенции, маркетинг отделите на големи компании и всички, които се интересуват от безплатно проучване и забавление.
• Психология на консумацията - Обичам да гледам видео съдържание в мрежата и съм скептично настроен, когато трябва да гласувам за нещо или някой.
• ДНК на марката - Темида

Има доста други фактори, с които трябва да се съобрази човек, когато иска да лансира нов продукт или услуга, но няма да задълбавам в тях сега. В следващите писания ще нагазя леко в темата за пазарните проучвания, технологии и веселби, необходими за да се реализира една идея, след като е позиционирана … а тя изглежда горе-долу така:

Какъв потенциал има от гледна точка на Top of mind awareness и какво SEO е необходимо за да се пребори марката Vote в търсачките? Дали появата на няколко портала под тази марка на различни езици ще спомогне за по-бързото изпомпване в динамичния пазар на видео съдържание и RIA технологии? В следващите статии се надявам да открием заедно отговорите на подобни въпроси

Идеята на Мicrosoft за консистентен потребителски интерфейсПубликувано на May 6th, 2008 от Светослав Сотиров

Аз след като видях това останах без думи …за това няма да коментирам само ще покажа. Това са 10 потребителски приложения всички на Майкрософт сложени едно до друго. Попитайте някой начинаещ дизайнер на сайтове коя една от най-основните грешки които може да направи и той ще ви каже, че не може да си позволиш да направиш дизайн на всяка страница да е различен. Какво ли правят хората от MS тогава, сигурно аз пропускам нещо?

(десен бутон view image за пълната картинка)

Buzzword - просто работиПубликувано на May 6th, 2008 от Светослав Сотиров

Последната година всички наблюдаваме експлозия на RIA. До степен в която дори хората, които се занимаваме с това не можем вече да ги следим и да си изберем кое си заслужава да се пробва дори. И покрай сухото гори и суровото ….Ако не ми се беше наложило наистина да използвам текстов редактор в интернет защото трябваше да се свърши спешна работа от разстояние сигурно нямаше да оценя в каква степен хората от Buzzword са си свършили работата.
Когато човек е притиснат от времето той просто иска всичко да работи както очаква и да стане за най-кратко време по най-добрия начин.
Е притиснат от времето и имащ няколко часа да подготвя документ за пред клиент, по който трябваше да работим 2-ма човека плахо отворих Buzzword. Все пак сме хора, които се занимават със софтуер и знаем как той има навика да ни изоставя в най-сублимния момент.
1. Отварям си Firefox и зареждам http://www.buzzword.com. Посреща ме супер минималистичен и ясен интерфейс. На 2рата секунда намирам къде да се регистрирам.
2. О чудо регистрацията е минималистична и ненатрапчива и приключва за 2 секунди
3. На 5тата секунда от опита си с Buzzword аз вече съм в редактора им за съставяне на документи. Следва леко притеснение защото не съм очаквал нещата просто да работят.Обикновенно на 5тата секунда още се ориентираме в новия интерфейс. Средата е ненатрапчива определено професионално изглеждаща и всичко си е на мястото където го очакваш.
4. Естествено стигаме до процеса на редактиране. Писане на текстове , shortcuts , взимане на текст и таблици от други интернет страници с copy и paste, spelling всичко просто работи и то със скоростта на десктоп приложение.
5. Наложи се да споделя документа със колега за да може и той да работи по него. Просто работи
6. Кирилица просто не работи или поне не консистентно но в случая това не беше определящо.

Но ей богу ако имаше малко повече такива приложения щяхме да сме с малко по-високо вдигната глава и по-лесно да обясняваме какво работим когато ни попитат. Просто щяхме да казваме нали ползваш Buzzword ето такива неща правя.

Open Screen Project новата инициатива на AdobeПубликувано на May 5th, 2008 от Светослав Сотиров

Все по отворени и по отворени. Падат лицензи и се отварят формати.
* Падат рестрикциите за ползване на SWF и FLV/F4V спецификациите
* Публикува се device porting layer APIs за Adobe Flash Player
* Публикува се Adobe Flash® Cast™ протокола и AMF протокол-а
* Отпадат licensing fees – като следващата версия на Adobe Flash Player и Adobe AIR за устройства става безплатно
ето и едно видео на Kevin Lynch по въпроса:
http://www.adobe.com/openscreenproject/developers/

Snippage, Web ClipsПубликувано на April 29th, 2008 от Светослав Сотиров

Snippage е AIR приложение, чиято функционалност е мимика на възможносттите на Safari в MAC OS X да правите web clips. За тези от вас, които не са чували за тях те представляват възможността да изрежете правоъгълно парче от някоя страница и да го държите на десктоп-а си като то се захранва от Интернет с информация в реално време. Фокуса е върху съдържанието , няма елементите на прозорец и не ви пречи да четете. Можете да композирате колкото искате такива клипове и да ги позиционирате свободно по десктоп-а си.
Ето и едно демо по въпроса:

Нова Медия - Идея/част 1Публикувано на April 26th, 2008 от Радослав Минчев

Какво прави една идея добра или лоша, силна или слаба? В следващите редове ще се опитам да отговоря на тези въпроси като дам пример и дефиниция за идеен процес:

• Двойна асоциация от две или повече мисловни матрици, които не са свързвани до момента. (Arthur Koestler)
• Нова комбинация от стари елементи. (Vilfredo Pareto)
• В рекламата идеята е резултат от нова комбинация между специфични знания за продуктите и хората с основни знания за живота и събитията. (James Webb Young)

По-просто:

• Неочаквана комбинация от различни мисли, които поставят специфично нещо в нова и ангажираща светлина.

Съществуват много методи и способи за настройване на мисълта. Ще споделя един от тях - 360° подход, за който в момента ни интересуват 4 основни етапа:

• Предизвикателство - Постигане на конкретна цел
• ДНК на марката - Много кратко описание на емоционалната стойност
• Идея - Неочаквана комбинация от различни мисли, които поставят специфично нещо в нова и ангажираща светлина
• Изпълнение - Техники, технологии, производство и тн.

IBM пример:

• Предизвикателство - Да се позиционира IBM като основа на информационното общество
• ДНК на марката - Аз мога да се доверя на магията
• Идея - Необичайни потребители вдъхновени от технологиите
• Изпълнение - Техническо послание с обикновено значение

Solutions for a small planet

Тази стратегия е реализирана в края на миналия век от Ogilvy и от части обобщава, че докато нямаме чувство за това какво е идея ще ни бъде трудно да определим дали една идея е добра или лоша, слаба или силна.

За всеки, който иска да се гмурне в материята на рекламата и маркетинга препоръчвам този филм. Тук вече са корифеите

OSX и LonghornПубликувано на April 23rd, 2008 от Светослав Сотиров

Мястото, конференцията SxSW2006, зад сцената: Разработването на OS X и Longhorn, панелната дискусия разглежда разликите в подхода межу Apple и новата операционна система на Microsoft, процеса на разработка както и дизайн перспективата. И двамата водещи панелисти са водили дизайн-а на всяка от операционните системи. Сега работят във Frog Design.

Apple OSX Процес

* Оригиналната цел на OSX не е била да промени потребителския интерфейс. Apple е купила Next и OS 8 е вече издиша, те имат нужда от стабилност и имат много малко време.
* Въпреки доста напредналата фаза екипа осъзнава, че могат да стигнат само на 95% от крайния резултат да направят реплика на OS8 и че Next има някой страхотни черти които ще бъдат загубени.
* Дизайн екипа започва да разработва концепция от типа какво ако започнем от начало , като работят след работа над концептуални парчета (полупрозрачност, анимация, визуален дизайн).
* На една двудневна среща извън офиса с цел обсъждане на плановете за разработка на OSX, дизайн екипа е помолен да представи концепциите си с цел вдъхновение.
* Те са последните, които говорят и показват анимации , нов визуален дизайн, 32-bit цвят, alpha канали и Quicktime в операционната система. Всички в стаята се смеят. Те имат достатъчно работа без да има нужда от КАКВИТО И ДА Е промени по UI.
* 2 седмици по-късно , Steve Jobs извиква OS дизайн екипа на среща. По това време Jobs няма формална титла в компанията, но той има правото да говори с екипите и да спира проекти.
* Срещата с Jobs започва като Steve ги нарича аматьори. Той мрази OS8 и мисли, че не правят нищо което си заслужава усилията.
* Когато разговора напредва, дизайн екипа говори затова какво иска да направи и показва някой свои идеи базирани на техните концепции. Jobs ги кара да направят прототипи. Работейки денонощно те правят демо, което включва dock, анимации, визуален дизайн, video player, и CD player (началото на стратегията на Apple за digital hub).
* Те прекарват цял един следобед показвайки дизайна на Jobs. От този момент нататък няма съмнение, че потребителския интерфейс на OSX ще бъде променен.
* В следващите една и половина години дизайн екипа има ежеседмични срещи със Steve. Това което му харесва влиза в интерфейса това което не му харесва трябва да се преработи.
* По това време Steve дори не е официален служител на Apple.

Процеса на Microsoft за Longhorn

* Започва с Neptune -чисто нов модел на потребителския интерфейс. Концепцията е да си представиш Windows като голям web site (1998).
* Екипа от разработчици смята, че може да разработи системата Neptune, така че XP (следващата Windows операционна система) се превръща в “това което можем да направим сега” с операционната система.
* В момента на пускане на XP екипа започва работа по Longhorn.
* Longhorn наистина се фокусира върху това как услугите да бъдат част от windows. Идеята е била това да бъде версия в рамките на 12-18 месеца. През 2003, версията на Longhorn има gadgets и sidebar.
* В този момент започват сериозните проблеми, вируси и пробиви във сигурността на Windows XP. Цялата организация започва да се занимава със сигурността. Това се превръща във двугодишно усилие.
* Този прозорец от време се превръща във възможност за дизайнерите. Те се префокусират върху възможностите на Longhorn за съхранение като виртуална файлова система и виртуално съхранение. Освен това започват експериментите с нов начин за рендиране на графики чрез Avalon (нов рендеринг енджин). Основен фактор в тези промени е броя JPG изображения в една средна система от 1,000 до 10,000.
* Екипа все още гледа на Longhorn като на краткосрочна версия и на идващия Blackthorn като на пълна версия със всички възможности на потребителския интерфейс.
* Екипът показва доста неща които през 2003 изглеждат завършени. Представени са с цел да се събере рано мнение но хората ги искат и предполагат че са завършени. (силата на mockups).
* Executives във Microsoft не се считат за UI дизайнери те приемат други хора за експерти.Като резултат те не са били въвлечени в детайлни преглеждания и нюанси на дизайна.

Какво се опитвахте да постигнете с тези версии на операционните системи?

* Apple: ние се опитвахме да се насочиме нови потребители (хора които не са ни използвали преди това или идващи от други платформи). Целта беше да се направи по лесен за ползване интерфейса. Голям боклук се беше събрал за последните години: 7-8 различни начина за менажиране на прозорци, и др. Екипът измисли the column browser и премести всичко в dock, към което имаше доста критики когато беше показано за първи път.
* Apple: интезивно разработване в пълна тайна. Само няколко човека имаха право да видят какво се случва. OSX наистина изненада хората. Apple има политика да не показва нищо докато не е готово за продажба.
* Microsoft: Наистина бяхме притеснени да не изглеждаме като реплика на Apple (OSX излиза първа на пазара). Каква част е просто industry momentum а друга копиране? Има някой нещ,а които просто са правилни. “Вниманието към детайла” е важно нещо. Добре изглеждаща иконография е добро нещо. Добрите дизайнери стигат до едни и същи заключения.
* Microsoft: Когато Apple’s Expose започва да се продава, Microsoft има прототипи на много подобна фунционалност. Напредъкът в технологията води дизайнерите до едни и същи или подобни заключения.

Различни принципи на дизайна
Apple често е критикувана за скриването на прекалено много възможности или действия от потребителите в интерфейса. Microsoft от друга страна е обвиняван, че го прави твърде комплексен: твърде много възможности на едно място. Какво движи тези разлики?

* Apple: Ние се фокусираме върху ключови неща, които хората искат да правят. Това, което се използва най-често или е най-важно? Не позволявайте крайните случай да пречат на важните задачи. Това прави по-трудно да се изпълняват някой по-маловажни неща. Ние имахма добра идея за нашата аудитория , какво се опитват да постигнат така че можехме лесно да приоритизираме.
* Microsoft: Windows определено е по “многословен”. Той говори за повече неща. Mac е красив ако искаш да направиш едно или две неща. Windows вади всички чекмеджета и те пита ” какво искаш да направиш” ?
* Apple: login екранът се разтърсва ако вкараш неправилно име но няма съобщение за грешка или текст.
* Microsoft: “Те са Mac потребители те ще се самообвиняват”

Разграничаване от Графичния Интерфейс на Windows

* Apple: когато оригиналното декстоп GUI е било измислено от Xerox Parc, компютрите са използвани за създаване на съдържание. Сега те се използват повече за консумиране на съдържание, за което windows не работи толкова добре. Ще ставаме свидетели на все повече едно или малко функционални устройства.
* Microsoft: Media Center има наистина различен интерфейс(няма прозорци; няма диалози). Вместо това използва: бутони, една задача на страница, пълни страници, няма диалози –подобно на интерфейса на мобилен телефон.
* Apple: File Edit Menu е остатък от миналото- не е релевантен вече.

Въпроси и отговори

* Четат ли хората всичко по диалозите и екраните? За това ли Windows е по многословен? В много случай диалогът въобще не трябва да излиза, инжинерът не е могъл да вземе решение и е прехвърлил отговорността на потребителя. Хората не четат те сканират.
* Защо dock е центриран? Целия дизайн на Apple (опаковки , маркетинг и др. ) става все по симетричен.
* Цветът и Визуалното богатство си проправят път в операционната система концепция идваща от Web design.
* До каква степен инжинерния подход взима превес над дизайн подхода по време на разработката?

Apple: определено водещ е дизайн-а. Инжинерите молеха “моля не показвайте това на Steve”. Jobs сравнява pixel по pixel от прототипа направен на Macromedia Director с прототипа на OSX и ако не е точно изпълнен кода на операционната система трябва да бъде преработен.
Microsoft: по колаборативно. Някой идеи дойдоха от дизайнерите някой от програмистите.
* Apple: не е правено никакво тестване с потребители заради секретността на проекта. Това не е начина по-който са свикнали да правят дизайн до сега но сега се е наложило изцяло да се разчита на главните дизайнери. В първата версия излизат неща, които иначе сигурно биха били забелязани ако имаше тестване с потребилите.

оригиналната статия можете да прочетете тук : http://www.lukew.com/ff/entry.asp?306

Ext 2.1 - нов сайт, Ext GWT 1.0, подобренияПубликувано на April 21st, 2008 от Мирчо Мирев

Поредната версия на един от най-добрите AJAX toolkits на пазара, при това безплатен и с отворен код - ExtJS.

Новите неща в 2.1 са:

• Пълна поддръжка на REST
• нов компонент: Ext.StatusBar
• нов компонент: Ext.Slider
• нов пример: Локализация (има дори и български)
• нов пример: Grid filter
• нов пример: Layout browser

Може би едно от най-важните неща е промяната на лиценза на ExtJS на обикновен GPLv3.
Можете да свалите версията и да почетете повече за новите неща в нея от тук